水漆工业面对业内传统模式的产生的矛盾和问题，业内人士积极参与了讨论和寻找可解决的办法，主要是集合到了企业生产运营模式转型和销售结构调整两方面。生产运营模式转型是应对传统模式冲击的必要手段，又能合理解决个中产生的矛盾、问题，确保质量前提下增加销售额，让水漆行业永远的立于不败之地。

从2013年开始，我国水漆行业的产量和产值增长速度迅速下降，侧面反映了我国经济宏观调控对行业产生了巨大的影响。我国宏观经济调控自2011年开始力度下降，作为国民经济集合体的一员，免不了受到对应的冲击，市场需求量显著减少。反应出我们水漆工业对当现的传统发展运营模式已落后于新经济发展模式的要求。

即便按原有的发展模式进行，2013年水漆产业的发展也只能维持个位数的增长，估算2014年也难以再回到两位数的增长模式，宣告高速增长模式的结束。要脱离这个微增长阶段，水漆行业就要走产品质量与效益的增长路线。那么实现这一新模式的路，方向那哪？

关键是要完善产页结构、销售模式、创新能力、专业技术、运用人才等核心理念；其次控制好成本，原材料的上涨成本、人力成本、以及管理费和运输费；再则产业过于疏散和市场集中度不高，导致产品出现差异幅度过大，市场销售制度的不规范；原料的限制，水漆产业是不可再生的资源，价格也再迅速上涨；对于环境来说，环保节能任务的极为艰巨；最后国内的企业相对于国外竞争力弱，生产技术、产品质量、人员管理、营销手段都没有到一个非常完善的地步。在今后的一段时间里，怎样让国内水漆行业脱离出这种困境，不仅仅是该企业所担心的问题，而且也是我国经济发展过程中所有企业都应该注重的问题。

针对传统销售运营模式带给现代化企业的冲击，通过行业转型、结构调整来消除矛盾的方法已成为必须要确定下来的两种重要手段，所以水漆行业因特别重视以下方面的工作：

1、加快建立新的产业布局，不断创新的生产模式，坚持可持续发展、科技才是第一生产力的思想理念，让新科技代替传统的旧模式，使之产业结构由低到高转移。

2、研发新的产品配方，从环保入手生产符合该阶段的先进绿色环保化产品，淘汰溶剂型涂料，让新技术新产品代替旧技术、低档产品，坚持不懈的发掘利于环境保护、高档品质、功能高效的产品工艺，使水性漆更具竞争优势。这就是我们现在要最为注重的一个环节。

3、强化产品质量、提升品牌效应，针对日益万千的市场需求更加高效迅速的发展供给。

4、升华营销模式和管理模式，抓住机遇不断的技术创新，高效率使生产成本压缩。

5、加大节能减排，减少对环境的污染和破坏。

6、重新认知市场新制度，快速调整适应。

面对信用制度间接的扭曲了传统企业的发展次序，我们更应该要重新梳理有序的发展模式。

做为现今水漆工业的核心描述，资本、技术、知识的聚集型企业代表了新型行业在市场中占的主导地位。如何让高效率、高技术、高利润作为行业的目标，也是业内人士不断思考注重的问题。转型调整毕竟不是一朝一夕就能马上更改的，这需要人力、物力、时机三方面的配合才能形成。不过环保可持续发展的战略目标将是今后水漆行业的一条明路，让水漆强国不是“梦”！